In mijn werk als organisatieadviseur en interim-leidinggevende draait het steeds weer om dezelfde vraag: hoe haal je het beste uit mensen én hun werkomgeving?

Je kunt het je bijna niet voorstellen, maar ergens in een kantoorgebouw vlak bij jou leeft een giftige leider. Misschien zit hij aan een vergadertafel tegenover je. Misschien zit hij achter je dingen te managen. Of misschien… ben jij het zelf soms een beetje.

Binnen de adviesbranche is het nog steeds de normaalste zaak van de wereld dat een veranderaanpak lijvig wordt uitgewerkt in Word en PowerPoint. En de klanten, die verwachten nog vaak een dik adviesrapport ondersteund met de meest trendy management modellen.

De tijd van de rituele dans om het jaarplan op te stellen weer is aangebroken! Dit is hèt verplichte dansje dat ieder jaar weer opgevoerd word binnen menig organisatie. In deze tijd worden de agenda’s geblokkeerd, er word volop gereflecteerd en vooruitgekeken.

Prestatie verbetering is niets nieuws. Iedere organisatie en ieder team heeft daar al decennia mee te maken om te kunnen blijven bestaan. Wel is het zo dat je de laatste jaren steeds vaker de term High Performing Team tegenkomt.

Het lukraak doelstellingen bepalen en daar als een gek op sturen kan averechts werken en perverse prikkels veroorzaken. 

In deze column lees je wat je daaraan kunt doen.

Hoe komt het toch dat onze aandacht al na enkele minuten verzwakt? Presenteren is voor de spreker én luisteraar hard werken. Inkakkers voorkomen? Wat ik met je ga delen, gaat jou helpen om mensen meer te boeien met je boodschap.

Inmiddels is de managementhype van Lean in mijn ogen grotendeels voorbij. Net als dat Lean een ‘tenminste houdbaar tot’-datum heeft, zal dat mijns inziens voor alle toekomstige managementhypes gelden.

Wat hebben we onszelf toch aangedaan met deze vergadercultuur? En is het geen tijd om dit een halt toe te roepen? In dit artikel lees je hoe je dat kunt doen.